在第六届国有企业数智化采购与供应链论坛上的致辞

中国物流与采购联合会副会长 胡大剑

2025年7月10日 北京 

尊敬的卓主任，尊敬的蔡总，尊敬的各位嘉宾、业界同仁：

大家好！盛夏时节，很高兴与各位相聚北京，共同参加“第六届国有企业数智化采购与供应链论坛”。我谨代表中国物流与采购联合会，向各位致以热烈的欢迎和诚挚的感谢！

当前，我们已经迈入万物互联、数据驱动的数字新时代，人工智能、大数据等新一代信息技术蓬勃发展，正以前所未有的速度重塑全球经济。国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，肩负推动经济高质量发展的使命，其数智化转型不仅关乎企业降本增效、提质创新、价值创造，更成为打造现代化供应链、推动产业升级、提升国家竞争力的关键所在。

近年来，国有企业在数智化采购与供应链发展方面取得了显著成效。《中国公共采购发展报告（2024）》数据显示，2024年，中央企业工程、货物和服务采购总额超18万亿元，国有企业采购支出总额呈现“稳中有进、小幅上升”的态势，国企采购对经济的压舱石作用持续显现。

但是，国有企业数智化采购转型升级也面临多重挑战：部分企业存在技术、人才等短板；数据安全、标准规范、协同发展等有待进一步完善；全球形势复杂多变，对供应链的韧性与安全建设提出了更高要求。因此，我们需要凝聚行业力量，共同探索破局之道。在这里，我想和大家探讨交流五点思考：

第一，加强顶层设计，锚定转型方向。将数智化采购与供应链转型纳入企业“十五五”发展战略，构建“规划-执行-评估-提升”闭环管理体系。结合自身业务特性与资源禀赋，制定分阶段、可量化的目标，搭建团队、优化业务流程及系统部署建设路径，确保数智化转型有序推进、高效落地。

第二，推进技术融合，驱动智慧升级。紧跟生成式AI、数字孪生等前沿技术发展趋势，构建“技术动态跟踪、场景试点验证、成果全域应用”闭环。通过产业实体与数字技术的深度融合，实现从采购、生产到交付全流程的透明化管理，破解信息孤岛、响应滞后等问题，塑造企业数智化核心竞争力。

第三，激活人才动能，赋能深度转型。实施“内培外引、双向赋能”的人才发展战略。对内深化与高校、科研院所的产学研合作，共建数智化人才孵化基地，通过实战项目培育本土人才；对外聚焦AI算法优化、供应链数据分析等领域，开设人才引进“绿色通道”，以竞争性激励与职业通道等措施吸引高端人才，打造懂业务、精技术的复合型团队。

第四，统一标准规范，破除协同壁垒。针对数据孤岛、接口不兼容等问题，构建多方协同机制，围绕数据编码标准、系统接口、安全认证等核心领域，制定全流程标准体系，并积极与国际标准接轨。通过“制定-试点-优化”动态循环机制，实现产业链供应链数据互联互通与业务协同。

第五，强化风控管理，增强韧性安全。依托数智化技术，构建“感知预警-响应处置-恢复重建”于一体的闭环风控体系。严格贯彻数据安全法律法规要求，实施数据全生命周期精细化管理，保障核心数据资产安全、关键物资供应稳定、企业稳健良好运营，为数字化转型筑牢安全屏障。

日前，商务部等8部门联合印发了《加快数智供应链发展专项行动计划》，聚焦五大重点领域和十项主要任务，对数智供应链发展作出前瞻性、全面性、系统性部署，提出到2030年，形成可复制推广的数智供应链建设和发展模式，在重要产业和关键领域基本建立深度嵌入、智慧高效、自主可控的数智供应链体系，这为广大企业加快推动数智供应链建设发展提供了方向指引。

各位同仁，国有企业数智化采购与供应链转型是时代赋予的责任担当，也是企业高质量发展的必由之路。一直以来，中物联始终立足于“服务政府、服务行业、服务企业”的职责使命，积极发挥协会优势、凝聚行业合力，在‌标准引领‌、‌技术融合‌、‌模式创新‌、‌标杆示范、人才培养等方面不断突破。年初，中物联启动的首届人工智能应用大赛，受到业界的高度关注与积极响应；周一，大赛晋级名单公布，采购与供应链领域40个特别亮眼的人工智能应用项目，9月中旬将在厦门集中呈现、一决雌雄。在今天的主论坛上，也将发布由中物联牵头组织编制的国家标准《企业采购物资分类编码指南》，并将与亿邦智库联合发布《2025数智采购供应链发展报告》。所有这些，都是希望能为国有企业采购与供应链数智化转型提供更多有力支持，进一步助力提升产业链供应链韧性与安全水平，服务于国家高质量发展。

最后，预祝“第六届国有企业数智化采购与供应链论坛” 圆满成功！

谢谢大家！